導(dǎo)讀：在這個互聯(lián)網(wǎng)的時代，不少深圳辦公家具廠家會直接參與到市場競爭之中，而廠家直銷也成為了很好的噱頭，深圳辦公家具廠家直接參與到市場終端雖然能夠以更低的價格搶占市場但是也必須要考慮到分銷商的感受，不少深圳辦公家具廠家直接參與競爭而導(dǎo)致分銷商的利用被損害的情況，如果是這樣那么你的分銷商很難在和過去一樣為工廠分銷產(chǎn)品，這樣對于深圳辦公家具廠家也是不利的，因此深圳辦公家具廠家必須找到分銷與直銷的平衡點(diǎn)，這就非?？简?yàn)深圳辦公家具廠家的定價了。

　　深圳辦公家具廠家在市場端的產(chǎn)品價格如果定價太低，就會讓自己的分銷商在市場上缺失競爭力，從而會讓其改用其他的品牌的產(chǎn)品，而如果你定價和分銷商是一樣的，那么所謂的廠家直銷的優(yōu)勢就蕩然無存，如何能夠在不流失分銷商的情況下又能夠讓廠家發(fā)揮自己的優(yōu)勢呢?深圳辦公家具小編認(rèn)為需要針對不同的市場不同的渠道去定價。

　　比如深圳辦公家具廠家在線上的渠道上的產(chǎn)品不要與線下分銷的產(chǎn)品有款式上的沖突，這種方式很多企業(yè)都在使用，線上與線下的產(chǎn)品款式不一致那么就不會存在價格上的問題，分銷與直銷也是一樣的，直銷的款式不能夠與分銷的相同，這樣就不會存在定價的問題了，除此之外深圳辦公家具廠家還可以用新的品牌去做市場端，也就是組建另外的一個團(tuán)隊使用新的品牌去參與競爭，這樣分銷商與代理商也就不會太難受，同時也能夠?qū)⒐S直銷的優(yōu)勢發(fā)揮出來。

　　如今一個深圳辦公家具廠家選擇多個品牌運(yùn)營已經(jīng)是一種比較常規(guī)的操作手法了，同一個工廠可以分為幾個生產(chǎn)線，產(chǎn)線根據(jù)不同的市場定位來劃分，比如可以針對市場的中高低市場劃分出中高低生產(chǎn)線，從而劃分初步同的品牌定位，這樣去競爭市場既不會陷入價格戰(zhàn)的困境又不會損害經(jīng)銷商的直接利益。

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